Ответ на этот вопрос зависит от того, какие из вышеперечисленных функций фирма готова выполнять сама, а какие хотела бы переложить на специалистов — посредников. Прямые каналы товаропродвижения когда фирма имеет дело непосредственно с конечным покупателем, например физическим лицом предпочтительны для фирм, которые: Хотят и реально могут контролировать свою маркетинговую программу, Стремятся к тесному контакту с покупателями, могут продавать свою продукцию на ограниченных и весьма специализированных рынках. Косвенные каналы сбыта когда фирма имеет дело только с оптовыми и розничными торговыми фирмами, но не с конечными покупателями , напротив, обычно выбираются фирмами, которые: При этом надо всегда иметь в виду, что удлинение канала сбыта обычно ведет к расширению рынка сбыта, но одновременно порождает и удорожание товара, снижающее его конкурентоспособность. Причиной тому — затраты на организацию продажи товара, называемые обычно издержками обращения. Поэтому выбор оптимальной схемы каналов товаропродвижения — сложная экономическая задача, для решения которой необходимы сведения о возможном росте стоимости товара в каждом из отсеков его продвижения к покупателям, а также сопоставление с ценами конкурирующих товаров. Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает как минимум семь этапов: На этом этапе предприниматель или руководитель фирмы должен попытаться ответить на вопрос:

Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Уч. пос.

Характеристика товара Глава 3. Рынок сбыта товаров услуг Глава 4. Конкуренция на рынках сбыта Глава 5. План маркетинга Глава 6. План производства Глава 7.

Методы финансового планирования Данный пример связан с разработкой бизнес-плана в связи с желанием предприятия выпускать новый вид продукции. Излагаются намерения по производству и сбыту продукции, или выпуска новой продукции и услуг можно прогнозировать, лишь принимая во.

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи. Мы определяем вероятный уровень экономических показателей и делаем прогноз, возможно ли увеличение прибыли, какую долю на рынке сможет занять бизнес, как повысится товарооборот, сможем ли мы удовлетворить потребности покупателей. В самом конце разрабатывается тактический бизнес-план.

В нем составляется график, на котором отмечаются действия компании, осуществленные для решения поставленных задач и достижения целей, а также для реализации стратегического бизнес-плана.

Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях Бизнес-планирование предполагает разработку бизнес-плана, который помогает очертить круг проблем, с которыми организация сталкивается в рыночных условиях. Бизнес-план — краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана: бизнес-планы различают прежде всего в зависимости от назначения:

Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции 2 Методы диагностирования опасности банкротства. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции.

На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий.

Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту

Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие.

Цели, задачи и порядок разработки бизнес - плана. 3 Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ «Восход» новой продукции. . следующие методы анализа: сравнительный анализ, табличный метод.

Разработка технического проекта строительства и эксплуатации завода по заданной производственной мощности. Основные требования к форме, содержанию и структуре бизнес-плана. Определение нормативов чистой продукции изделий. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности. Разработка экономического обоснования инновационного проекта, ускоряющего подключение нового абонента МТС.

Разработка бизнес-плана освоения выпуска новой продукции

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет.

К моменту начала разработки бизнес-плана должно быть принято само решение в которой подробно описывается методика составления бизнес- плана. . проект по производству и выводу на рынок новой продукции, поэтому в.

Структура бизнес-плана определяет структуру и масштабы производства. Титульный лист бизнес-плана Это важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о вашей организации и вашем предложении. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается: Важный элемент любого нового начинания - запоминающееся и яркое название.

Правильно подобранное наименование нового бизнеса или новой торговой марки должно вызывать положительные ассоциации у потенциальных потребителей нового продукта или услуги.

Сколько стоит написать твою работу?

Описание продукции услуг В этом разделе необходимо описать ваши основные продукты и услуги, оценить их преимущества, недостатки и ликвидность, сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства. Характеристика продукции Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов.

Не забудьте привести примеры использования предлагаемой продукции. В качестве шаблона можно использовать такую форму:

Глава 2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для ООО. « Митрополь» Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический Для производства новой продукции необходимо принять 5.

Список литературы Выдержка из работы Анализ и оценка бизнес-планов - одна из самых сложных задач в сфере экономики, производства и управления. Ее сложность обусловлена, с одной стороны, значительной неопределенностью, так как при решении вопроса об инвестициях всегда нужно предвидеть будущее, и с другой стороны - наличием множества заведомо противоречивых критериев.

Актуальность выбранной темы исследования определена тем, что эффективные бизнес-процессы становятся одной из важнейших характеристик современной экономической жизни. Многие компании сталкиваются с проблемой выбора бизнес-планов для реализации. Нехватка финансовых ресурсов для реализации всех возможных проектов означает необходимость выбора наиболее предпочтительных из них. Приоритетность проектов определяется соответствием стратегии развития компании, которая мо Показать все жет включать несколько направлений.

Возникает необходимость в инструменте отбора проектов, который обеспечивал бы такие оценку и сравнительный анализ проектов, чтобы в инвестиционную программу попадали проекты соответствующие стратегии развития компании Скрыть Введение 3 1. Теоретические основы разработки бизнес-планов 6 1. Бизнес-план организации нового туристического маршрута 52 2. Резюме проекта 52 2. Производственный план проекта 55 2.

Правила и примеры разработки бизнес-плана

Сущностью нормативного метода составления сметы, является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя реализация, выпуск продукции, объем услуг и т. Общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия Сущностью расчетно-аналитического метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Сущностью балансового метода составления сметы является увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов доходов. Сущностью метода оптимизации при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта результата. Сущностью метода моделирования смет является факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства.

3) описание планируемой к производству продукции (приобретаемых Отметим, что разработка бизнес-плана ни в коем случае не должна показатели прибыли на полученные денежные средства;; спрос на новую продукцию;.

Целевые установки программы 3. Требования и планируемые результаты Формирование команды бизнес-программы, распределение работ и обязанностей Формирование подпрограмм, определение цели и задач работы групп Проведение необходимых исследований, планирование требуемого уровня технико-экономических показателей Анализ внешней среды: Логическая схема разработки и реализации программы создания и освоения новой продукции Таким образом, можно выделить четыре бизнес-процесса: При этом исследования должны базироваться на тщательно проработанных и отобранных инновационных идеях, а бизнес-процесс освоения должен переходить в бизнес-процесс развёрнутого производства новой продукции.

Процесс разработки и реализации программы представлен как ряд этапов, которые целесообразно рассмотреть подробно. На входе программы расположена бизнес-идея, или предпринимательское предложение, которое должно быть чётко сформулировано, определены основные требования и ограничения к его реализации, а также обоснован выбор именно этой идеи из нескольких альтернатив. На 1 этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить её цели, задачи, установить требования для её разработки и реализации.

Важно также обозначить характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. На 2 этапе формируется команда бизнес-программы, назначается её руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду должны входить специалисты, которые будут вести данную программу или одну из входящих в неё подпрограмм.

Состав команды может быть подобран с учётом рекомендаций, предложенных в таблице 2. Исследование содержания и особенностей организации бизнес-процессов выпуска новой продукции показало, что бизнес-процесс представляет собой упорядоченный поток работ по созданию и производству продуктовых инноваций для удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов и получения прибыли.

Структура бизнес-плана

Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер, прежде чем приступить к осуществлению проекта, должен хорошо продумать свой план действий. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить текущее состояние деятельности компании, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Разработка программы создания и освоения новой продукции с учётом Методика оценки качества бизнес-плана выпуска новой продукции . организации бизнес-планирования производства новой продукции при ограниченном.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Бизнес План Парикмахерской Украина Книги Бесплатно